Analyse mondiale des cessions pour l’année 2024

En 2024, le marché des cessions d’entreprises entre dans une nouvelle phase.
Après les secousses liées à la pandémie de COVID-19, les entreprises retrouvent une forme de stabilité.
Les données récentes montrent que les cessions sont de plus en plus envisagées comme un choix stratégique, et non comme un dernier recours.
Quels facteurs pèsent sur cette dynamique ? Quelles tendances se dessinent sur le marché ?
Côté dirigeants, la perception évolue : les cessions sont vues comme un moyen de créer de la valeur dans un contexte économique mouvant.
Une enquête auprès de décideurs clés confirme des prévisions positives pour les ventes à venir.
Cette analyse fait le point sur les opportunités et les difficultés qui marqueront les cessions en 2024.

EN BREF Tendances incohérentes en matière de cessions, avec un pic en 2021 dû à la pandémie. Retour rapide aux niveaux d’avant la pandémie en 2022, suivi d’une diminution en 2023. Pérennité des cessions : 80 % des entreprises prévoient trois cessions ou plus en 2024. Les organisations doivent renforcer leur préparation pour optimiser les résultats des cessions. Importance de la cession comme outil de croissance, au-delà des périodes de crise. Les résultats favorables des cessions dépendent de la préparation continue et des meilleures pratiques. Données d’une enquête auprès de 500 décideurs d’entreprises, renforçant plusieurs secteurs et régions.

2024 marque un tournant pour les cessions d’entreprises dans le monde. Après les turbulences de la pandémie et un marché instable, les entreprises ajustent leurs stratégies de cession. Cet article examine les tendances du marché et les attentes des dirigeants en matière de transactions.

Tendances récentes dans les cessions d’entreprises

Historiquement, le volume et la valeur des cessions sont restés relativement stables, à l’exception d’un pic en 2021 lié à la pandémie, où la valeur totale a dépassé 1 000 milliards US$.

Cette année-là, de nombreuses entreprises ont cédé des actifs non essentiels pour renforcer leur trésorerie, face aux perturbations de la crise sanitaire. En 2022, le marché est revenu à des niveaux pré-pandémiques, porté par une demande soutenue des acheteurs.

En 2023 toutefois, le volume et la valeur des transactions ont de nouveau reculé. Ce recul traduit un ajustement : les entreprises temporisent face à l’incertitude économique tout en préparant leurs prochaines cessions.

Préparation pour 2024 : une approche proactive

Les perturbations majeures semblent derrière nous. Les organisations se concentrent désormais sur la préparation de leurs cessions pour 2024.

Les dernières données montrent des perspectives favorables pour l’activité M&A : moins de 2 % des entreprises déclarent ne pas envisager de vente. Près de 80 % prévoient au moins trois cessions dans les dix-huit mois à venir.

Ce regain d’intérêt s’explique en partie par le souvenir des bons résultats de 2021. Les entreprises veulent faire des cessions un volet permanent de leur stratégie, pour gagner en souplesse et en solidité.

L’importance de la préparation

Être prêt à céder un actif ne signifie pas forcément multiplier les transactions, mais les exécuter plus efficacement.

Les entreprises qui anticipent sont mieux placées pour tirer le meilleur prix de leurs cessions, limiter les coûts et réduire les aléas.

Quand les résultats d’une cession dépassent les attentes, c’est le plus souvent grâce à une préparation rigoureuse. Cette démarche doit être continue, pas seulement une réaction de crise.

Cinq domaines d’intervention clés pour la préparation

Pour réussir leurs futures cessions, les entreprises doivent travailler sur plusieurs fronts : renforcer leurs capacités de gestion des cessions, clarifier les processus, communiquer avec les parties prenantes et structurer la planification commerciale.

En investissant dans ces axes, les organisations seront mieux armées pour aborder les cessions d’entreprise en 2024.

Pour des conseils pratiques et un état des lieux des cessions en France, vous pouvez consulter des ressources comme cet article.

Conclusion et avenir des cessions

Alors que les entreprises adaptent leur stratégie à un contexte économique changeant, les cessions joueront un rôle de plus en plus important. Les dirigeants doivent suivre les évolutions du marché et s’assurer que leur préparation répond aux exigences de 2024.

Pour une vue d’ensemble des opportunités de cessions, consultez les analyses de PwC.

Eurazeo confirme un retour des cessions.
La société d’investissement a vu ses sorties tripler, pour atteindre 2,4 milliards d’euros sur les neuf premiers mois de l’année. #PrivateEquityhttps://t.co/BszFePr2RA

— L'AGEFI (@AgefiFrance) November 7, 2024

Axe d’analyse	Détails concis
Volume des cessions	Prévisions de reprise après une baisse significative en 2023.
Valeur des transactions	Stable avec un accent sur les secteurs essentiels.
Préparations organisationnelles	80 % des entreprises projettent trois cessions ou plus d’ici 2025.
Rôle stratégique des cessions	Considérées comme un outil pour la croissance durable plutôt qu’une nécessité.
Perspectives de marché	Optimisme croissant sur la récupération des activités M&A.
Implication des dirigeants	Majorité des décideurs impliqués dans les discussions de cessions.
Impact des tendances économiques	L’inflation devrait baisser, stimulant les transactions en 2024.
Endurance des entreprises	Organisations souhaitant capitaliser sur des cessions bien préparées.

Pour 2024, le marché des cessions d’entreprises s’oriente vers une préparation renforcée et un optimisme mesuré.

Après les incertitudes liées à la pandémie, les organisations semblent mieux armées pour utiliser les cessions comme un outil stratégique de croissance.

Les données recueillies dans notre enquête montrent un engagement clair dans cette direction : près de 80 % des répondants anticipent plusieurs transactions au cours des 18 mois à venir.

Le souvenir de l’activité intense de 2021 pousse les entreprises à voir la cession non plus comme une nécessité de crise, mais comme une composante de leur stratégie de croissance.

Les entreprises ont intérêt à préparer minutieusement ces cessions pour en tirer le meilleur parti, tant en valeur transactionnelle qu’en maîtrise des coûts.

Celles qui sont prêtes peuvent mieux répondre aux inquiétudes des parties prenantes, réduire les zones de flou et saisir des opportunités de croissance pour les entités conservées.

L’enquête met aussi en avant cinq domaines clés sur lesquels concentrer les efforts de préparation aux cessions.

Les acteurs du marché doivent rester attentifs et réactifs, en adaptant leur approche aux évolutions du contexte économique et aux attentes du marché.

Une préparation continue et un suivi des tendances peuvent améliorer les résultats de chaque cession et positionner les entreprises pour une croissance durable sur un marché exigeant.

Qu’est-ce qu’une cession d’activité pour un groupe ?

Il s’agit de vendre une branche, une filiale ou un ensemble d’actifs plutôt que l’entreprise entière. L’objectif est généralement de se recentrer sur le cœur de métier, de dégager des ressources ou de sortir d’un marché devenu périphérique par rapport à la stratégie d’ensemble.

Pourquoi une cession n’est-elle plus vue comme un aveu d’échec ?

Parce qu’elle est de plus en plus utilisée comme un outil de gestion du portefeuille d’activités, au même titre qu’une acquisition. Céder une activité rentable mais non stratégique permet de financer un développement ailleurs, sans que cela traduise une difficulté.

En quoi consiste la préparation d’une cession d’activité ?

Elle suppose d’isoler l’activité concernée : comptes séparés, contrats identifiés, personnel affecté, systèmes informatiques et fonctions support. Ce travail de séparation est souvent le plus long, et son avancement conditionne directement la qualité des offres reçues.

Quels sont les points de friction les plus fréquents ?

Les fonctions partagées entre l’activité cédée et le reste du groupe, les contrats non transférables, les systèmes d’information imbriqués et le sort des équipes support. Ces sujets se traitent en amont, faute de quoi ils surgissent en pleine négociation et retardent l’opération.

Que retenir de ces pratiques pour une PME ?

L’idée qu’une préparation permanente vaut mieux qu’une préparation improvisée. Tenir des comptes lisibles, savoir isoler ses activités et documenter ses contrats sont des réflexes utiles à toute entreprise, quelle que soit sa taille, le jour où une opportunité se présente.